服務特色：堅持四項基本原則，以出色的方案、出色的執行，實踐管理變革

管理學大師彼得•德魯克曾說過：從其本質來講，管理是實踐。因此評價一家管理咨詢公司的優劣，不在于其是否善于給客戶寫咨詢報告，而在于其能否制定可實施的管理變革方案，并協助客戶付諸實踐。

博思認為，客戶采購咨詢服務，與其說是需要一套方案，不如說是期待一種變革的推動力�；�于這樣的認識，博思在提供管理咨詢服務的過程中，堅持以下四項基本原則：

第一、堅持目標及問題導向。企業的管理問題都是相互關聯的，很難事先用一紙合同將內容清楚界定，必須從變革的目標出發，來安排整個咨詢工作的內容。

第二、堅持質量至上。時間服從質量，管理變革的見效不是立竿見影的事情，所以很難界定到底是需要n天還是n+1天就完成了咨詢服務，時間必須服從實施的質量。

第三、堅持做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案;留下一套能夠“維修”方案的工具方法;留下一支能夠操作變革方案的隊伍。

第四、堅持全程貼身服務。與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶。

博思咨詢以20多年的咨詢經驗證明了這一點：咨詢服務的終極價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現的快樂!　博思的終極目標：打造最具實踐能力的管理咨詢公司。

服務優勢：國際先進的管理技術同本地化思維的有效結合

客戶見證

實行新的薪酬體系半年來，員工積極性有了明顯提高。

                                    ——大有科技 人力資源專員 吳巧玲

在博思咨詢人力資源顧問的協助下，我司推行績效管理已半年多了，且取得了一定的成效。并且，我覺得績效管理的突出作用在于它推動公司、部門發現并解決原來只是爭論卻難究責任、眾人皆知又無人解決的管理問題，例如，原來工作出了問題，大家往往爭論原因而缺乏尋求解決之道，原來的制度欠缺或流程不暢缺乏動力去彌補和優化，一經考核，原來屢解不決的問題都有動力、壓力去思考、解決了。雖然考核不能包治百病，但它的的確確發揮了作用。

                                  ——東方之星數碼科技 總經理 過江汀

  

經過一年的實施，我們非常滿意。張老師制定的方案操作性和科學性兼具，對我司的人力資源建設起到很好的促進作用。

                                    ——浙江大有實業股份有限公司 黨委書記 程立文