大家對會計可能很熟悉了,但是你知道他們平時都是如何工作的嗎?尤其是一個優秀的財務經理,他們平時是怎么工作的?下面跟快創通來看一下吧。
  如何描述財務經理的日常工作?
  1、把你日常每天做的工作羅列一下,比如審核付款,檢查憑證錄入;
  2、再把你不太經常做的工作羅列一下,比如維護銀行/稅務/審計關系,每月的結賬把關,報告等;
  3、再把對員工做了哪些事情羅列一下,比如對他們的管理/培訓/評估/團隊建設;
  4、再把你對上司做的工作羅列一下,比如計劃/預算和各種分析報告;
  5、最后把你對財務部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建設。
  總結:做什么,什么時候做不是特別重要,重要的是在一段達成什么目標需要自己明確。
  財務經理的技能與分配
  專業事務性工作:跟財務相關的,審核合同、憑證等;
  管理工作:幫助員工協調沖突,幫助領導推進重要事項,協調下面員工跟其他部門溝通;

優秀的財務經理是怎么工作的?
  領導工作:激烈別人、鼓舞別人的、解決麻煩事情,難題的。
  能力與觀念升級
  1、目標導向
  做到財務總監財務經理的時候就不是事物驅動性的了,不能在等著別人給自己分配活了;而是應該目標驅動型的,為公司未來的某個戰略,某個目標做準備,不能等到領導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學,有些東西要請教別人,請示領導。
  2、角色轉變---工作方式轉變
  規劃布局(下面的人員都應做什么,做布局,做調整);處理問題;審批文件(報銷等等);參加會議(自己部門的,其他部門的,公司級別的);溝通討論(跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等);商業交往(銀行,稅務局,海關,投資人,股東,券商);布置任務;指導工作;總結評估(部門取得的成績,總結公司的)。
  3、多任務,多指針
  從單任務處理系統轉變為多任務處理系統,由串行改為并行處理;經常布局并切換場景。很多事情和任務都是并行前進的。
  4、團隊建設清單---基礎工作(相對靜態的)
  1)組織架構:對財務部人員、資源安排的調配。
  2)崗位職責與任務分配
  3)工作規范與流程
  5、團隊建設清單---團隊打造(相對動態)
  1)人力資源管理
  2)團隊績效管理
  3)團隊活動與文化
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