1、 什么是阿米巴經營

這是稻盛和夫的一種管理方式，阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。

2、 阿米巴經營哲學

A、 經營不能沒有哲學，阿米巴經營所依據的哲學基礎是經營人心

B、 單位時間核算制度的基礎(經營)原則是 銷售額收入最大化、經費最小化。

3、 阿米巴“六項精進”

• ▲付出不亞于任何人的努力
• ▲ 要謙虛不要驕傲
• ▲要每天反省
• ▲ 活著就要反省
• ▲ 積善行 恩利他
• ▲不要有感性的煩惱

阿米巴經營模式的適用條件及內在缺陷

就企業成長路線圖而言，每位企業家都需要把握業務發展規模與經營模式調整、組織變革之間的匹配度。任何一種經營管理模式都有其適用的行業特點、發展規模、企業特質等，也存在相應的弊端和負作用。

近年來，隨著我國很多企業步入千億級規模、競爭環境日趨激烈，同時伴隨著信息化技術日益完善、互聯網思維深入人心。以海爾為代表的企業近年來著手推進經營模式的創新與變革，希望實現“巨型企業擁有小企業的靈活性”、“讓聽得到炮聲的前線管理者來決策”;早些年已將8萬員工的層級組織扁平化為2000多個“自主經營體”的海爾，這兩年在此基礎上又建立了“利益共同體”，其核心理念與阿米巴經營模式一致。

阿米巴經營模式深根于稻盛和夫的經營哲學，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。阿米巴管理思想引入中國后，受到大量企業管理者的推崇，并希望對自己企業進行阿米巴改造，似乎一藥就靈。真的是這樣嗎?

就像“公平與效率如何平衡”是每位社會學者要面臨的問題，“風險與收益如何權衡”是每位企業管理者面臨的課題。西方管理思想的基礎是“人性本惡”，通過制訂嚴格的規章制度來控制風險，通過科學的數字來設定考核目標、匹配激勵政策，從而保證收益。阿米巴基于東方思想“人性本善”，讓人學會用心經營，通過發揮人的主觀能動性來提高收益，同時，阿米巴吸收了西方數字化管理工具，通過與市場掛鉤的核算機制來控制風險。因此，阿米巴理論的核心是在建立經營核算管理體系的基礎上，關注經營領導人才的培養并建立信任關系。

對于希望引入阿米巴經營模式的企業而言，第一，建立與市場掛鉤的核算機制，它需要結合行業特點、內部業務流程各環節的利益分配關系，對公司管理會計要求很高，這項工作難度不小;第二，需要劃分成小的經營團隊(阿米巴)，團隊負責人有激情和事業心，團隊內部協作無間，這項難度更大;第三，需要企業負責人真正“以人為本”，營造員工共同參與經營的文化氛圍，并不斷激發經營團隊負責人的活力，這項工作涉及企業老板的經營理念和企業文化，難度最大。

因此，阿米巴經營模式有其適用條件。第一，對業務特性有要求，企業存在的本質就是專業化分工加組織化運作，共享資源并共擔風險、優勢互補;將業務機構分割為小的經營團隊有兩種方法，一種方法是分割業務鏈，這對業務鏈各環節的團隊協作要求極高，二種是按產品或業務分割，則要求業務鏈條不能過長，否則團隊規模會過大;因此一些供研產銷業務鏈條較長的企業不適合阿米巴，一些資源性業務也沒必要采用阿米巴。第二，對企業一把手的理念和企業文化有要求，企業老板需要從“管事向管人”轉變，并具有很強的領導力;同時企業文化從“追求結果向追求過程轉變”，企業內部擁有良好的信任關系。第三，對阿米巴團隊負責人的企業家精神及管理能力有要求，如果中層業務團隊人才匱乏，則會導致有形而無實。第四，對“市場掛鉤的核算機制”要求極高，盡管企業可以在外力的幫助下建立，但企業內部對數據的嚴謹和足夠的尊重并非一朝一夕能夠達到。