面對新時期、新的形勢與機遇，地方政府、國資委、國企“十四五”規劃的面臨諸多挑戰及難點：地方政府過去多次五年規劃中多是以GDP為重的思想，地方財政也多依賴于土地財政的思維，突然面臨大的思路轉變會有很大的規劃不適應性；國資委的“十四五”規劃也將在國資監管、國企改革的深水區進行，如何真正實現“管資本”的大戰略轉型將是十四五規劃中的難點；大中型國企則更是面對新形勢挑戰困難重重，既要保增長，又要防風險，還要穩大局，更要增活力。國企領導班子面對十四五是“機遇與壓力并存”。

博思對策之觀點：對于地方政府的“十四五”規劃而言，必須充分考慮國際化、城市空間、產業發展、就業狀況、環境保護、民生福祉等多方面的因素，同時更要積極融入國家大經濟圈戰略中去考量自身的規劃。比如“粵港澳大灣區”、“長三角一體化”“京津冀協同發展”等等這些國家大戰略對城市的“十四五”規劃相比歷史上任何時刻都尤為重要；對于省市等地方國資委而言，則要充分重視國有經濟在當地的經濟重要性。我們認為：從“十四五”的發展趨勢來看，國有經濟在國民經濟發展中的分量不是會削弱，而是要更加增強，這是大勢所趨！同時，國資委在國資監管要敢于創新，大膽創新；在國企改革上，要調動市場、充分授權、同時加強黨建、審計監督等后方保障。對于大中型國企而言，要認清形勢，跟緊政策，順勢而為。同時要認清自身實力，切莫貪大求全，好大喜功。對之前比較熱門的虛擬經濟要抱有“敬畏之心”，做到“有所為有所不為”，扎扎實實做好內功，做好產業鏈的合理延伸，而不是盲目的擴張和并購。

杭州自2010年首次參與客戶“十二五”規劃編制以來，未雨綢繆，集中研究團隊，分享研究思想，為需要“十四五規劃”的客戶排憂解難。

博思十四五規劃框架：

服務內容：

1、內外部環境分析：

對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。

2、總體戰略定位與戰略目標

使命和愿景梳理,

戰略定位澄清,

戰略目標

3、確立業務選擇與組合布局

業務組合與布局優化,

戰略動態階段按排

核心能力規劃

4、業務戰略規劃

各業務單元的定位

業務單元戰略目標

產品服務與組合布局

業務拓展關鍵舉措

5、關鍵戰略舉措

6、保障措施